Пару лет назад финалы по CS проходили в полуподвальных клубах с фликерящими мониторами. Сегодня — это сцены, экраны, трибуны. И не где-то в Европе или Корее, а в Алматы и Ташкенте. В этих двух столицах уже открывают стадионы для геймеров и обсуждают киберспорт не как хобби, а как индустрию.
Казахстан и Узбекистан всерьёз взялись за кибердисциплины. Притом — по-своему. Один — через частные хабы и стартапы. Другой — через школы, ИТ-парки и господдержку. И оба — с конкретным фокусом: вырастить не одного «звёздного» игрока, а целую экосистему.
Всё начинается не с геймеров, а с системности
Многие думают, что достаточно пары стримеров, и киберспорт сам вырастет. На деле всё иначе. В Казахстане, например, киберспорт признали официальной спортивной дисциплиной ещё в 2018 году. А в Узбекистане сейчас идёт интеграция в школьные программы — с факультативами, кружками, открытыми лигами.
Именно в такой среде и растёт спрос на то, что позволяет геймеру быть в теме. Не просто смотреть — анализировать, следить, вникать. Потому Melbet ilovasi набирает популярность: можно отслеживать матчи вживую, смотреть коэффициенты, проверять результаты и статистику по конкретным раундам. Приложение заходит не только бетторам, а и обычным зрителям — кто следит за игрой, а не просто финальным счётом.
Кроме того, сами клубы часто используют такие платформы при планировании подготовки и просмотра соперников. Это уже не просто хобби, а элемент подготовки.
Деньги пошли — и сразу в дело
Инфраструктура растёт. Арены, базы, студии — и всё это не «для галочки». Турниры идут регулярно, а в залах — не просто компьютеры, а организованные тренировки. Вложения идут точечно. Вот как это выглядит по направлениям:
Страна |
Что развивают |
Примеры инициатив и объектов |
Казахстан |
Базы и академии |
Almaty eSports Hub, Astana Pro Academy |
Узбекистан |
Площадки и ивенты |
Samarkand Cyber Arena, IT Park Game Lab |
Казахстан |
Турниры и франшизы |
Qazaq Cybersport League, поддержка от QazTech |
Узбекистан |
Образовательные модули |
Киберфакультативы, гранты в вузах, кружки в школах |
Это не просто здания. Там работают кураторы, менеджеры, специалисты по аналитике, психологи. Причём всё чаще — на постоянной основе, а не по вызову. В Алматы, например, уже начали сертифицировать киберспортивных тренеров. А в Ташкенте готовят первых преподавателей по кибердисциплинам для вузов, что, по мнению аналитиков Melbet Uz, напрямую влияет на стабильность кадрового резерва и формирование полноценных лиг с устойчивой соревновательной структурой.
Кто выходит на сцену: первые сильные игроки
Если у тебя есть инфраструктура — появятся и игроки. Так случилось в обоих странах. Уже сформированы первые узнаваемые теги, которые попадают на международные турниры.
Вот кто на слуху у местных фанатов:
- One Move (Казахстан) — уверенно идут по Dota 2, хороши в позиционной игре
- Nomad Warriors (Казахстан) — растут в PUBG, делают упор на мобильный формат
- Team KayBar (Узбекистан) — крепко держатся в CS2, без резких взлётов, но стабильно
- Fergana Falcons (Узбекистан) — молодая, но очень дисциплинированная команда
Всё это — не просто теги в таблицах. Это коллективы, у которых есть медиа-команда, SMM, даже менторы. Настоящие мини-клубы с организацией.
Модели разные, цель одна
Путь развития в странах — разный. Казахстан больше доверяет рынку: клубы, партнёрства, венчуры. Узбекистан делает ставку на массовость и обучение. В каждом подходе — логика.
Вот ключевые направления, где наблюдаются различия:
- Казахстан активно сотрудничает с бизнесом и международными лигами
- Узбекистан внедряет киберспорт в университетские и школьные программы
- В Казахстане выше плотность частных хабов (Астана, Шымкент, Караганда)
- В Узбекистане фокус смещён в Ташкент и Самарканд как образовательные центры
- Казахстан строит вертикаль от аматоров до франшизных лиг
- Узбекистан делает ставку на массовость и цифровую грамотность
Это различие в подходах отражается и в структуре кадрового резерва. Если в Казахстане растёт число клубных специалистов и менеджеров, то Узбекистан делает акцент на подготовку педагогов, тренеров и цифровых кураторов, что закладывает фундамент для массового вовлечения молодёжи.
Что будет в ближайшие годы
Остановки не будет. Уже сейчас известно, что в 2025–2026 годах будут запущены новые форматы. В том числе — трансляционные платформы, грантовые программы и летние лагеря. Всё это — с подключением партнёров из Европы и Азии.
Планы, о которых уже говорят:
- Киберстадион в Алматы — до 5000 зрителей
- Центральноазиатская лига с участием 5 стран региона
- Программа вузовских стипендий для игроков в Ташкенте
- Геймерские лагеря с корейскими тренерами
- Учебные модули по стримингу в университетах Казахстана и Узбекистана
Некоторые команды уже подали заявки на участие в будущей региональной Pro League. Это шаг в сторону полной самостоятельности от внешних форматов.
А ещё — рынок работы
Появляется спрос на людей. Не игроков — специалистов. Контент-продюсеры, комментаторы, организаторы. Вакансии с отметкой “esports experience” стали нормой на сайтах. И это уже реальный труд, а не «игры для удовольствия».
Над этим работают не только в столицах. В регионах открываются курсы. Школьников учат монтировать видео, вести эфиры, считать показатели. То, чего не было вообще. Некоторые старшеклассники уже ведут трансляции районных чемпионатов и учатся зарабатывать на спонсорстве.
Азия больше не догоняет — она рядом
На фоне Европы и Китая Казахстан и Узбекистан выглядят свежо. Без лишнего шума, без «громких» брендов, они выстроили устойчивую схему: вложили в базу, включили школы, показали первый результат. И — продолжают.
Если темп не сбавится, через пару лет у них будут не только команды, но и судьи, медиа, аналитики. И в какой-то момент Central Asia станет не просто участником, а хозяином сцены.
Уже сейчас казахстанские игроки участвуют в отборочных на мировые чемпионаты, а узбекские команды входят в топ-50 на международных платформах. Это не случайность, а результат системной подготовки. Регионы, которые раньше смотрели турниры по Twitch, теперь сами задают темп в локальных лигах. И всё это — не за счёт копирования чужих моделей, а благодаря адаптации под свой рынок и свою аудиторию.
В ближайшие годы Центральная Азия может стать примером для других стран СНГ: как без миллиардных бюджетов и крупных издателей выстроить свою экосистему. Главное — не останавливаться. И судя по текущей динамике, никто этого делать не собирается.